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          怎么改進廢油回收公司管理制度


          建立改進的廢油回收公司管理制度的手段:不停的改進公司管理、組織結構等管理形式。

          公司是行業經濟的重要形成,公司的管理形式也是隨著經濟行業的環境改變而改變。廢油回收公司要立足于管理優化的基本點,不停改進嶄新的管理形式和管理模式。廢油回收公司內部要建立董事會、股東大會、監理會和經理層等職權組織,相互制約相互依賴,采取公平公正的管理形式對管理層形成有效監督。

          首先廢油回收公司管理機構的設計要扁平型,將管理層級精簡并且系統化的將各職能部門劃分,明確部門的義務,使部門之間溝通順暢,提升工作的效率做到人力資源優化配置。除此之外廢油回收公司要以集體決策為基礎,建立科學的公司決策制度,降少冗長繁瑣的決策程序,保障各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見?;鶎拥臎Q策權要充分發揮基層管理者的權力,調整他們的工作積極性,同時建立審計制度來監督公司管理目標的做到。

          另外要建立科學的公司管理制度,要使制度有肯定的穩定性、完整性、系統性和可操作性,將制度設置的目標和起因明確下來,適合廢油回收公司以人為本的原則,考慮到各種內部和外在因素,使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見內容,及時做出匯報和評測,發現問題及時糾正,不停的改進和提升管理制度。

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