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          回收廢油公司資源與目標是不是匹配的難題


          回收廢油公司方案管控常常被大家和計劃經濟聯絡在一起,這個成見帶來的直接后果是回收廢油公司的管控處于無序狀態。而對方案原來的領會,無論是企業產品仍是企業外部,都認為方案是一組數據,是一個考量指標的指導文本。沒有人細致地想過,方案原來是一個管控信息。方案管控要處理的難題,并非數據,并非年終的考量指標,更并非文本。

          方案管控要處理的難題是目標和資源相互之間聯系是不是匹配的難題,方案管控就是要目標與資源的聯系處于匹配的狀態,這也是一個至關基本的管控信息。因此,方案管理由三個重點元素組成:目標、資源和兩者匹配的聯系。

          目標是方案管控的準則。方案管控在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的滿足需要三個條件:

          一是領導強有力的支撐;

          第二是目標要能夠考核;

          第三是使目標清晰。

          資源是方案管控的廠家。方案管控其實是管控資源,而并非管理目標。從本質上來講,方案其實是尋找資源、持續滿足目標的過程。這個過程、目標并沒重點,重點的是滿足目標的行動,方案就是為了滿足目標而尋找資源的一整個行動。意味著,當回收廢油公司議論方案的時候,就是議論怎樣能夠為目標搭配資源。

          目標與資源兩者匹配的聯系是方案管控的效果,也可以講兩者的匹配聯系是衡量方案管控好壞的規范:當所具有的資源能夠撐持目標的時候,方案管控可以滿足;當資源無法撐持目標或者大過目標的時候,要么花費資源,要么做白日夢。

          故而不少時候我并不關心回收廢油公司確認什么樣的目標,我只關注這家回收廢油公司是不是有資源來撐持它的目標。當回收廢油公司高調進入國際行業的時候,我會看它是不是具有國際的人才、國際途徑、國際標準的產品,如果并沒有這類,空有一個比較理想、一腔壯志凌云也是白費。

          回收廢油公司

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